宜家通过新的中介机构进行革命

作者:裴注垢

这可能是黄色和蓝色商店周日朝圣的结束。虽然人们担心缩短生产者和消费者之间的关系,但瑞典集团的决定就像是一种奇怪的再中介。作者:Philippe Escande发布于2017年10月10日13h04 - 更新于2017年10月10日15h05播放时间2分钟。为订户保留的文章1976年12月20日,瑞典人Ingvar Kamprad在50岁时决定写下他的遗嘱。这份题为“家具商的意愿”的十五页小文件将成为他的公司宜家全世界所有员工的圣经。 TorbjörnLööf用心去了解这个遗嘱,这是一部关于节俭和不断关注消费者愿望的非洲路德颂歌。 Inter Ikea的现任老板,该集团的主要结构,当然寻找革命的源头,导致世界冠军的房子设备。在不久的将来,没有必要在周末举行游行,在宏伟的蓝色和黄色大教堂中装饰我们在大城市郊区的高速公路边缘。甚至没有去该品牌的网站。而编辑,也是周日几代杂工的谜题,将由专业人士完成。整个哲学受到质疑。 9月下旬,该集团宣布收购美国公司TaskRabbit,这是一种连接消费者和编辑的Uber家具。和周一,10月9日,Torbjörn卢夫金融时报证实,该集团将出售他的家具和其他网站上的她,像亚马逊或阿里巴巴装饰配件(没有明确点名地) 。这一决定标志着宜家落成的一个时代的结束,分销商可以控制整个产业链,从产品设计到销售再到最终消费者。通过同意通过新的中间人,出售,然后组装家具,该集团摆脱了家具民主化的想法。吸引消费者到他们的仓库,并让他们建立自己的床,橱柜和其他货架。在希望缩短生产者和消费者之间的回路的时候,宜家的决定类似于一种奇怪的再中介。这也是双重观察的结果。一方面,实体店正在苦苦挣扎。它们在美国消失,在法国不再流行,尤其是郊区的大片区域,象征着二十世纪后期的胜利消费。现在附近的市中心商店和互补的在线销售。另一方面,新的互联网分销商,亚马逊的力量,使它们成为必不可少的。由于已经从1970年宜家,但也许明天成为沃尔玛和家乐福迪卡侬和乐华梅兰成为工业,生产者,谁再也不能独家分销的奢侈品在自己的商店。根据Ingvar Kamprad的意愿,您必须知道如何更改模型。....